近日，《东北农业大学处级干部能上能下实施办法》正式下发。这是我校首个针对干部“能下”出台的系统性制度，直面长期以来“能上不能下”的干部管理难题，通过明确19类不适宜担任现职的情形，打破“铁交椅”惯性思维，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，让干部队伍源头活水、清澈涌流。
学校新一届党委坚持以上率下，以刀刃向内的勇气和抓铁有痕的决心，驰而不息的深化干部能力作风建设——从高效度、高质量完成第八轮处级干部换届，选拔任用了一批品行端、作风实、业绩强、口碑好的干部，赢得了师生高度赞誉；到出台《东北农业大学校领导班子成员行为规范》，为“关键少数”立规矩、划红线，让师生心中的“好领导”有了具象化的表达；再到如今《东北农业大学处级干部能上能下实施办法》的落地，有效破解了“干多干少一个样 不犯错误不退位”的体制惰性，让“能下”成为干部管理的新常态……新一届党委以思想破冰，寻求发展突围，打出了一套“转作风、树新风、作表率、抓落实“的组合拳，东农校园人人思进、人人思干的创业氛围愈发浓厚。
然而，仍有少数干部因动力不强，不想为；思路不清，不会为或担当不足，不敢为。甚至极个别干部有消极躺平的倾向，这种状态如果得不到有效改变就会滋生蔓延，形成“干与不干一个样，干好干坏一个样”的消极思想，导致“躺平者躺赢、实干者心寒”。最终，将制约学校的发展。
干部动力的衰减，往往源于激励和约束的“钝化”。“能上不能下，能进不能出”使得干部队伍无法形成一个上下流动、进出疏通的健康有序环境，从而失去了正向激励和反向约束。只有创新完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理机制，建立起“能上能下”的制度体系，通过释放“上”的动力、传导“下”的压力，来撬动“谋”的活力、激发“干”的魄力，让真正想干事的人有机会、有舞台，警示“不在状态”的人要么让位退出、要么干事增能，这样才能使干部制度成为活水，才能形成良好的用人机制和用人导向。
制度的生命力在于执行。“能上能下”的制度出台了，就不能只是嘴上说、纸上写，要严格落实、认真执行，真正起到“用对一人、激励一片”“退出一人、警醒一批”的实际效用。在执行过程中，要把握好政策界限，准确认定“下”的情形，充分研判“下”的依据，严格履行“下”的程序。对“下”的干部要加强教育管理，让其知道“下”不是终点，而是重新出发的起点，只要努力工作，实绩突出，还有机会再被使用，推动形成干部“能上能下、能下能再上”的良性循环。
事业的发展关键在人、关键在干部。干部队伍的质量是党风校风的显影，是作风建设的呈现，更是干事创业的基石。第四次党代会已经确定了学校未来发展的蓝图，建成“世界一流大学”东农梦的实现需要几代东农人接续奋斗。历史的“接力棒”已经交付在我们这一代人的手中，我们要始终保持想跑的动力、会跑的能力和长跑的定力，一条心干事业、一盘棋抓工作、一股劲谋发展，努力为下一代跑出一个好成绩！
相信，我们每个人前进的脚步，定会叠加成学校的进步；我们每个人创造的价值，终能汇聚为学校前行的力量！
(撰稿/宣传部)
